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实战训练

本书的最后一个部分为你的视觉思考能力提供高度仿真的练习,让你在克服一系列挑战的过程中应用之前学习到的能力,磨练技巧。在这个过程中,你需要利用极其有限的资源做出让人眼前一亮的惊艳表现。记住,要多运用草图和图表来总结要掌握的信息,让大脑的视觉能力参与到活动中来。不仅要考虑到你亲眼见到的事物,还要考虑到你正在寻觅的事物。人类洞察力很有趣的一点就是,我们有时太看重眼前的事物,而忽略掉它背后隐藏的信息。

你是否拥有远见卓识?

你有没有听说过帕金森定律?C.诺思科特·帕金森在1955年提出这一定律时宣称:工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。从另一方面理解,就是说人们在最后期限逼近的重压之下能发挥出最佳的工作表现。有时候,拥有大量资源和选择权利往往更不容易做出决定。在这个实战训练中,你需要把视觉思维能力运用到三个情境下,而且全部都是处于时间紧迫,资源窘迫的环境之中。

你需要仔细地寻找能用得上的资源,发挥创造性,思考过程既要符合逻辑,又要发散思维,这样才能最大限度地利用现有的资源。通读整个文章三四遍,做些注解,记下线索。让自己的观点更加简单直接,容易被大众接受。不要在细节中钻牛角尖,要时刻保持大局观。

时局艰难。两年前你自主创业建立了“GP视觉思考和创意服务公司”,为客户提供商业计划设计、创意服务、搭建交易渠道等服务。你的生意做得不错,也积累了一大批老客户,但是由于经济持续低迷,你的许多客户都破产了。现在你已经有3个月没有业务了,你的办公地的房东威胁要把你赶出去。

虽然如此,你依然坚持着,每天一大早就来到办公室工作。今天早上9点钟,你突然在几分钟内接到了3份业务,而且全部都是很紧急的任务。

首先,你接到了“温莎结”领带公司的老板阿密特的订单。他需要在一间空商店里筹划一个为期2天的商品展示活动。但是在上午10点半开门之前,他需要做好店内的布展设计。他现在只有一间空商店、一张桌子、几把椅子、库存的领带和12个人体模特——9个男性模特,3个女性模特。你只有1个小时策划出活动方案。

第二份订单也来自阿密特。他说,如果你能帮他完成商店的展示活动,他就雇佣你组织一场报告会,把他的未来商业计划展示给潜在的投资者看。“我要告诉投资者们,即使许多人都失去了工作,即使高档领带市场正四分五裂逐渐瘫痪,我也要进军校园和俱乐部的领带市场。我需要你把这个意思直观形象地表现出来。”“这个报告什么时候开始?”“11点半。”他尴尬地一笑。你需要工作,因此你同时接受了这两份订单。

你一放下电话,它就又响了。这次是你的老朋友朱利叶斯。他是个作家兼导演及演员。他想请你为两位资金充裕的制作人介绍他关于一部恐怖片的想法。“我想请你帮忙是因为他们说他们已经厌倦了用文字来表达想法的形式了。他们想要纯视觉化的提案,没有文字。”你答应帮忙。你问道:“你对这个电影的想法是什么?”他说:“这是个外卖时代版的《理发师陶德》的故事。你知道《理发师陶德》吧?把敌人和客人都杀了做成馅饼的故事。这个电影讲的是一个疯狂的比萨外卖小哥把客人做成比萨馅的故事。”“你们几点见面?”“中午12点半。有问题吗?”他问道。

你又接下了这份订单。主要的难处在于,朱利叶斯手头什么资源都没有。你在办公室里四处张望寻找灵感。你看到了一个旧的比萨盒,里面还有吃剩下的半块比萨、一把刀,还有你儿子的玩具箱和橡皮泥。

你能帮到客户们吗?你能想出暂时能用的展示设计方案吗?你能为阿密特的商业计划设计一个视觉化报告方案吗?你能为朱利叶斯的新电影做出一个视觉化的推荐吗?现在是9点半,你还有3个小时的时间,你该怎么做?或者说,你该怎么想?

 
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